“风雨彩虹，润物无声”。是虹润公司企业文化的点睛之笔，也是公司的文化精髓。
“梅花香自苦寒来”。虹润的发展经历了五次“穷则思变”，并正在进行第六次大的“穷则思变”。虽然虹润公司有了进步和发展，但它包含着面临抉择时的迷惘彷徨，面对难关突破时的重重困难，才取得现在的成果。
第一次穷则思变：努力学习、立志成才
我出生在一个贫寒的家庭。记得小时候，每年除了正月初一到初三父母在家外，其他的时间都是在不停地做事，挣钱养家糊口。到星期六、星期天，我们都要帮家里做事情。现在去商场买毛衣，有许多个性化的款式，五颜六色，非常时尚。可我当时读高中时穿的毛衣也是五颜六色的。那时家里穷，买不起新毛线，就用各色旧毛衣拆了再次编织的，花花绿绿的。从那时起我就有一个梦想，要努力学习，立志成才，改变家里一穷二白的状况，让父母过上好日子。这是我第一次穷则思变的动因。2013 年虹润公司的研发人员以我这个27年前的算式为基础进行了二次开发，在控温精度方面取得了重大突破。无需人工设定参数，控温精度达±0.1℃，无超调、欠调。达到了国际先进水平，并在市场上取得很好的业绩。从1986年到1991年，虽然我取得那么多的成绩，那时，知识创造财富还是个梦想,生活仍然很贫困,于是我开始反思，是选择激流勇退，离开国企创业，还是继续工作下去，维系平淡的人生？——我要改变生活，改变自己。
第二次穷则思变：白手起家，逆境坚持
上世纪90年代初下海的很少，国营企业干部、技术人员下海的就更少，特别是在山区。当我毅然决然从单位辞职后，家人和朋友都不能理解，不支持。他们说，“你现在是国家公职人员，丢掉铁饭碗自己创业，万一失败，生活怎么办，将来退休养老怎么办？”我说“我觉得目前的国有企业体制不适合我的发展，我既然做了决定，就义无反顾，我有信心成功。”上海自动化仪表研究所戈剑老师和景德镇轻工部陶瓷研究所的洪铨老师都非常支持我。我一边开发自己的产品一边挣钱。产品出来后就成立了开发部，我创业时身上只有不到2000元钱，只能租机械公司15平方米的房间，没有电话，办公桌等都是借来的，房间里的吊扇摇啊摇的，隔热层破损后雨都滴下来。这些问题，逼迫我再一次穷则思变。
第三次穷则思变：借力使力，乘势发展
1995年，我成立了虹达公司，开始了又一次创业。因为没有资金开拓市场，也没有自己的品牌，就代理别人的品牌，用于广告宣传的彩色小卡片就印了4万张。代理过程中，每个月的销售量都翻番。到了后期，不少问题浮上水面，尤其是所代理的公司对于销售出去有质量问题的仪表不予退换，给售后工作和成本带来极大的困扰。我意识到没法再继续和公司合作下去了，必须更换代理品牌。通过同行介绍，我决定与福州s公司合作，在去之前，我去了一趟山东莱芜钢铁总厂，承接一个近二十万元的技改合同，经过一系列的洽谈，签订了销售合同。对方还预付了百分之七十的货款。我带着项目合同前往福州，路过泰安，著名的泰山景区近在咫尺，我却没有去。到了福州以后，我找到了s公司，这是一家技术实力雄厚的公司，但是刚成立，缺乏市场。经过双方的协商，确定由虹达厂负责市场推广，他们公司负责产品研发与生产。经过我们三年的努力，通过良好的商业运作和市场推广，该公司品牌与虹达厂一跃成为中国显示控制仪表行业知名品牌。这三年内，我主要做了几件事。一是印发了几万份企业简介用于宣传；二是参加了中国仪器仪表会展；三是借北京仪表展开展期间通过中国仪器仪表学会的平台和联想公司联办了一个技术讲座，与会的一百多人都是行业内的专家。这个大胆的举措，使s公司和虹达厂品牌再次名声鹊起，当年仅在北京就卖了近200万元，销售额骤然大增。由于商业宣传的成功，当时川仪、西仪以及联想工控等业内知名企业，都选择代理我们的产品。
第四次穷则思变：呕心沥血，创建名牌
为适应发展，2001年，福建顺昌虹润精密仪器有限公司成立了，开始了新的战略改变，上自己的生产线，生产自己的产品，打造自己的品牌。公司从草创时的15平方米小单间，到租用50平方米的办公场所，到购买300多平方的场所，后又租用6层大楼，一直到拥有占地118亩的虹润科技园。在此期间在北京、上海、广州等地创办了虹润公司。我们从单纯的代理产品，到购置设备上了自己的生产线，培养了自己的一批技术骨干，逐步拥有自己的核心技术，一步步发展壮大。在品牌宣传方面，我们设计了“虹润”商标，在各大仪器仪表专业杂志封面和插页作了大量广告。1997年正值香港回归，我灵机一动，印发了两万本庆祝香港回归的台历。台历的内容用香港的城市风光做公司的广告背景，正面是公司简介和产品介绍。当时在业内还没有人以这种形式的广告，我们的广告可以说是一枝独秀，立意新颖，取得了不俗的效果。那一年销售额就增长了150%。我们还印制了数万本企业简介和选型手册，装载了足足有三部货车，发放到全国进行宣传 在2003年举办的仪表多国展上，我们大胆租用了正对着二楼的入口处的展台，这是一个绝佳的位置。我还策划了一个时空隧道包装，别出心裁的展台设计让人眼睛一亮。在展会会刊的封面和插页1到插页7刊登了我们的宣传广告，并且会刊统一在我们公司展台领取。我们又向参展厂商、观众发放印有公司LOGO无纺黄布袋、笔架、名片盒等一系列小礼品，尤其是无纺黄布袋，即方便了现场观众携带材料，又替公司作了免费的流动广告，当时展会上看到的都是有我们广告的黄布袋。笔架和名片盒也都非常受欢迎。直到展会临近结束，还有很多观众来我们的展台索要小礼品。这一系列的广告攻势，既扩大了虹润公司的知名度，又增加了我们的产值。使我们的市场占有率和企业知名度提升到一个新的高度。2000年到2003年，我们的市场份额不断扩大，业绩喜人。但是，“祸兮福所倚”，风险也在悄悄来临。2004年，公司和合作伙伴产生知识产权纠纷，几番折腾使公司也陷入窘境。
第五次穷则思变 勤于探索，勇于变革
经历了2004年到2006年的企业危机之后，我痛定思痛，开始了第五次穷则思变。我认识到一个公司如果没有自己的知识产权和核心技术，企业就无从发展，难以腾飞，企业需要创新来铸就自己的生命力。从那时开始，我对公司在知识产权开发和保护，企业文化和人才队伍建设，技术装备和质量管理，市场与销售几个方面都进行了大刀阔斧的改革和创新，并取得很好的效果。
1、知识产权开发与保护方面。长期以来，我们秉承“科技创新与知识产权保护，我们任重道远”的科技发展理念，引进了很多高端优秀的人才，其中还有教授。在南京、北京成立了研发中心。研发、中试人员夜以继日，刻苦攻关。在短短几年时间内，开发了数显仪表、无纸记录仪、电工表与转速表、隔离器与安全栅、过程校验仪五大系列仪表产品。产品以高性价比实现欧美品质。具有优美的外观设计，灵巧的工艺结构，超强抗电磁干扰，超长工作时间、超低温漂，精密的测量与控制，全面的软件功能等特点，能满足不同行业客户的需求，现已成为显示控制仪表行业的主流产品之一。公司2009年被首批认定为国家高新技术企业。2013年，被国家知识产权局授予全国首批企事业知识产权优势企业。公司主持或参与起草41项数字仪表国家标准，拥有500多项国家专利及100多项软件版权登记。“虹润”商标为被国家工商局认定为“中国驰名商标”。公司产品被国家九部委评为“国家重点新产品”，企业技术中心是福建省显示仪器企业工程研究技术中心，并与上海理工大学合作建立院士专家工作站。公司产品项目获得“国家火炬计划项目”、国家创新基金，国家重点产业振兴项目资金、国家中小企业发展专项资金和国家服务业引导资金支持。是福建省创新型企业，被福建省经信委认定为“福建省信息化与工业化两化融合示范企业”、“福建省战略性新兴产业骨干企业”。
2、企业文化建设方面，有不少人觉得企业文化“虚”，看不见、摸不着，似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及。而虹润公司通过多年持续不断的创建，企业文化得到员工的理解和认同，形成共识。实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变，成为员工自觉的行动，企业发展也迈上一个新台阶。那么，什么是虹润公司的企业文化呢？
虹润文化可归纳为“一个精神”和“四大理念”。 “一个精神”即“虹润不怕远征难”，和长征时期的“红军不怕远征难”精神是一脉相承的，是红军长征精神与现代高新技术企业文化的完美结合，体现了虹润团队团结协作，锐意进取，勇攀高峰的精神风貌。风雨彩虹，就是这个精神的诠释，即任何目标的实现，任何成果的取得，没有辛勤耕耘和艰苦劳动，没有经过风雨的洗礼，没有经过漫长崎岖道路的跋涉，就不会成长，也不可能发展壮大。在这个精神指导下，把“管理理念—凝聚产生力量，质量理念—品质是虹润的生命，服务理念—客户满意是我们的不断追求，科技理念―创新铸就生命力”的四大理念落实到实处。
3、企业人才队伍建设。在企业人才队伍建设方面，我们用虹润企业文化打造出一批有凝聚力的企业团队。公司长期坚持 “内培外引”的多层次、多样化的人才队伍建设模式，在外引方面，引进浙大、南航、南大等大学院所一批人才并与上海理工大学合作建立了院士专家工作站，引进院士专家团队，进一步提高科技研发水平和自主创新能力，促进企业综合竞争力整体提升。在内培方面，我们采取以考带学，一年组织员工参加3-4次的职业技能考试，促进员工能力提高，提升一线员工素质。在人才提拔方面，我们采取坚决措施，做到能者上，庸者下。发掘培养有能力和有才华的员工，牢记“以人为本，唯才是举”的原则，吸引人才，发现人才，尊重人才，培养人才，造就人才，给员工创造一个学习的平台、成长的平台、创富的平台。充分让员工体会到什么是勤劳创造财富、知识创造财富、才智创造财富。
第六次穷则思变：造国际一流产品，让虹润走向世界
经历20年的艰辛与辉煌。“虹润”不会停止前进的脚步，发展创新永无止境。紧紧围绕“造国际一流仪表，让虹润走向世界”的目标，牢牢抓住“中国智能制造2025”，深化“两化”融合的新机遇，精心瞄准工业大数据的市场方向，大力实施生产装备智能化、网络化、数字化。学习德国、日本严谨认真、一丝不苟、精益求精的工匠精神，心无旁骛办实体，集中精力做仪表，把企业做优做强，打造中国仪表的“百年老店”，为中国，为世界生产装备提供高性能的智能化仪表。造福社会，造福人类。
虹润的梦是创造的梦、幸福的梦，远大的梦！
虹润的梦连着中华强国梦！！
作者简介：
林善平，1966年6月出生。籍贯福州闽侯。1986年-1989年于上海理工大学（上海机械学院）计算机专业学习。现为福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长，中国仪器仪表学会理事、中国显示控制仪表专业委员会副理事长、全国工业过程测量和控制标准化技术委员会委员。上海理工大学兼职教授、武夷学院董事与客座教授。福建省十一届、十二届人大代表，南平市慈善总会副会长，顺昌县政协常委。1987年起在《微小型计算机开发与应用》、《自动化与仪器仪表》等全国性专业学术杂志上共发表10多篇学术论文。1988年22岁时研发的XMT-20数字调节器通过省级鉴定并荣获福建省新产品奖；“ES—01/02型微机控制节能套式窑”荣获国家轻工部科技成果三等奖、优秀专利项目奖；1995年创建福建顺昌虹润精密仪器有限公司。当年开发的“傻瓜式模糊调节器”获得国家科委等9个部委颁发的95国家重点新产品奖；2014年主持研发的“智能液电量模块的研制与应用”获福建省科技进步奖三等奖,“过程校验仪”发明专利获得南平市专利奖一等奖。所研发的科技成果取得500项专利及100多项软件著作权，其中7项为国家发明专利。主持或参与起草制定42多项国家工业自动化仪表标准。
